多年来，最好的音乐流媒体服务之间的竞争变得越来越激烈，该行业的新进入者在与大玩家竞争时面临着艰巨的任务。
Vocana 就是这样的初创公司之一，在乐迷批评音乐平台比例制度不公平之际，Vocana 是唯一一家挑战 Spotify 支付系统的独立流媒体平台。
Vocana 的旅程将于 2021 年由 Dale Chorba 和 Dave Petruzzillo 开启 共同创建了一个旨在“修复流媒体问题”的平台。该团队由尼尔·希恩 (Neil Sheehan) 担任主席，他在团队成立后不久就加入了该团队，带来了他在现场音乐推广和独立唱片公司管理方面的经验。
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Vocana 于三个月前进入公开测试版，Sheehan 计划通过添加更多艺术家、吸引更多用户以及推出实时订阅来扩展该平台的产品，以将这个以独立音乐为中心的平台推向新的高度，同时将品牌精神置于其所做的一切的最前沿。
不允许使用大标签
截至 2021 年，该团队正在努力打入主流，但它必须从某个地方开始：“这是这两位现场音乐爱好者的商人的创意，”希恩开始说。 “他们去现场表演，看到舞台上的小费罐，他们会想‘如果这些艺术家有 Spotify 并且正在表演节目，为什么还需要小费罐？’，假设所有在舞台上或拥有流媒体号码的艺术家都在赚钱。他们不断从艺术家那里听到的是，他们从流媒体服务中获得的报酬不高。所以他们想‘为什么不能解决这个问题呢？’”。
付款是三人中最优先考虑的事情之一。 “Spotify 和大多数其他数字服务提供商 (DSP) 都是按比例付费的，所以你的 10 美元订阅就会进入这个大锅。无论你听谁的歌，Drake、MGK 和 Taylor Swift 都会占据大多数，因为大多数人都会听他们的歌。所以我们想创建一个真正以用户为中心的系统，”Sheehan 说。
同样，希恩希望消除竞争的不公平现象——但如何做到呢？你省略了主要标签，就像这样。 “当你使用这些 DSP 时，十分之九的算法或播放列表，无论是否是社论，都会宣传某些主要唱片公司的艺术家或听得最多的人，”Sheehan 说。
“所以我们说，让我们保持独立，这意味着我们只会从真正的独立发行商那里获得内容许可，几乎每次你得到一首歌，这都是纯粹的发现。那里有数以百万计的艺术家，但他们没有得到推广。所以你不会得到主要唱片公司的东西。你会发现你以前从未听过的东西可能会被搜索到，”他说。也就是说，这并不意味着 Vocana 会完全关闭您喜欢听的大艺术家的音乐。 Sheehan 告诉我，尽管 Snoop Doog 很受欢迎，但他有资格进入 Vocana 艺术家页面，因为严格来说他是独立签约的。
尽管 Sheehan 在 Vocana 的四年里已经取得了长足的进步，但这只是一个开始：“这对我来说是一段相当漫长的旅程，”他告诉我。 “现在有很多艺术家正在拿回他们的母带，然后去找独立发行商。他们有自己的母带，他们拥有自己的出版，所以他们可以用它做任何他们想做的事。我想你会在我们的平台上看到很多艺术家正在离开主要唱片公司世界”。
人性化治疗还有很长的路要走
目前来看，Vocana 仍处于公开测试阶段，等待更广泛的推广，但它已经拥有 4000 万首曲目和 200 万艺术家，以及您能想象到的所有音乐功能。
“我们采用了流媒体的基本理念，这样你就可以对歌曲进行排队，你可以拥有自己的播放列表，并且你可以拥有自己的目录选择，”希恩告诉我。这就是 Vokana 颠覆社交功能的地方。 “我们支持的功能以社区为中心，就像旧的 MySpace，但我们也有像 TikTok 这样的短片视频。”
Vocana 与其他音乐流媒体巨头的区别在于，它强化了音乐应该被讨论的理念。 “我们还有所谓的‘中心’，”希恩说。
“这些是你可以加入的私人团体，所以他们可以来自整个城市，或者你可以创建一个像‘利物浦的情绪人’这样的团体。无论你想创建什么，你都可以创建那个中心，然后人们可以在这些团体中私下交谈，”他补充道。此外，这些中心旨在为听众提供音乐发现，而不仅仅是算法层面的。 “希望人们现在能够谈论，而不仅仅是依赖那些推动他们前进的事物，”希恩说。
就算法而言，Vocana 的结构并不像 Spotify 那样依赖人工智能模型来为你完成这一切。如果说有什么不同的话，那就是它是一个简单的模型，可以完成它需要做的事情，那就是使用您的收听习惯作为新音乐推荐的基础。但 Hubs 工具才是 Vocana 推动发现的真正催化剂：“我们为人类的管理感到自豪，”Sheehan 告诉我，这对我来说是美妙的。
“我想说的是，我过去提到过 MySpace，我们允许粉丝发现音乐，然后与其他人分享音乐。我坚信人们会以部落的形式移动。如果你属于情绪部落，你就会跟随这些人，这就是你发现新音乐的方式，因为这些人现在正在谈论它，”他补充道。 “因此，我们鼓励人们在我们的系统、我们的中心内分享尽可能多的音乐。我们没有为您发布音乐的算法”。
放眼美国市场以外
Vocana 已在很大程度上为未来的所有扩展奠定了基础。它具有结构化的应用程序界面，具有坚实的品牌形象和相关功能。那么，公司计划如何在此基础上攀登成功的阶梯呢？简短的回答是；营销。
“我们还有 90 天的公开测试时间，我们将分配更多的营销预算，”他说。 “我们在公开测试期间做了一些小型营销。我们在纽约推出了‘向艺术家付费’音乐会系列，我们也即将在纳什维尔和达拉斯推出它，但你也会看到一个相当强大的在线数字营销活动。”
这是 Vocana 长期计划的组成部分之一——它希望更多的用户加入这个大家庭。 “我们的目标是在未来 90 天内吸引 50,000 名用户，并让越来越多的艺术家认领我们的页面。这就是 90 天的路线图，然后将推出订阅，我们将看看之后会发生什么，”他补充道。然后是国际扩张的问题，希恩认为这将使旅程变得更长。
“我们从美国开始，因为那是我们的所在地，”他简单地说。 “在这里出版要容易一些，但我们已经考虑了许多不同的领域，以便快速扩张，至少在墨西哥、日本、英国，对于我们所有的音乐鉴赏家来说，尤其是独立音乐，”他分享道，因此走向国际对于 Vocana 来说并不是不可能的。
“在过去的三个月里，我们每周都会多次讨论这个问题，”希恩透露，“因为我们有很多海外人士要么要求登录该平台，要么尝试登录但无法登录”（我就是其中之一）。在我们告别之前，希恩让我大致了解了未来几个月将会发生的事情； “未来 12 个月内，您可能会看到美国以外的 6 个市场受到影响。”
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