首席经济顾问 V Ananth Nageswaran 周六鼓励企业界考虑自己的选择,他指出,尽管 Covid-19 大流行后的五年里,500 强上市公司的平均盈利能力每年增长约 31%,但它们的投资仍然令人失望。
等局
他在国家首都举行的一次会议上表示,许多公司和企业家更愿意囤积现金利润,并可能在其他地方设立家族办公室,而不是在基层投资有形资产。他表示:“无论经营环境多么困难,这通常被视为(抑制投资)的借口,但这并没有影响他们在疫情后的盈利能力。”
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CEA强调,很少有国家的企业能够在疫情后获得如此多的利润,而印度的监管环境有所改善。 “尽管如此,如果基层不愿意投资,这也是企业部门或私营部门考虑优先事项的一个重要原因,”纳格斯瓦兰说。
大流行后私营部门投资不足,迫使公共部门承担促进增长的重担。他指出,印度的年度商品贸易逆差为 1,400 亿美元,其中不包括石油、宝石和珠宝(这些领域天然存在进口依赖),并强调了国内企业因不进行能力建设以利用国内机会而投资不足的成本。
等局供应链多元化
CEA表示,卢比和人民币的实际有效汇率之间的差距已经缩小,这将有助于印度企业相对于中国同行保持竞争力。 “在其他条件相同的情况下,现在从中国进口应该相对昂贵,出口相对便宜。因此,这是考虑将供应来源多元化,远离中国的一个很好的理由。”
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他说,在此背景下,印度工业有机会利用该国与主要经济体的自由贸易协定并增加出口。纳格斯瓦兰强调,鉴于印度因西亚冲突而面临能源冲击,有必要建立关键大宗商品的战略缓冲。他表示,战争引发的全球石油和化肥价格飙升将使该中心实现2027财年财政赤字目标面临挑战,并补充说,低于正常水平的季风降雨和能源价格上涨可能会推高通胀。








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